Para a construção civil, o tema gerenciamento de obras é bastante comum e possui uma grande relevância. Sendo este setor um dos principais que impactam a economia nacional, essa é uma solução para superar alguns desafios enfrentados.

Necessário para qualquer projeto de construção, o gerenciamento envolve a coordenação de diferentes fases de uma obra e garante que todas as atividades aconteçam de forma eficiente.

Segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), cerca de 61% das obras realizadas no Brasil são entregues com atraso, e 63% delas têm um custo final acima do planejado. Esses números são preocupantes para o mercado da construção civil, e demonstram a necessidade de um gerenciamento de obras eficaz.

Geralmente, a responsabilidade de gerenciar uma obra é do o gestor de obras. Este profissional é encarregado de garantir que todos os aspectos do projeto sejam realizados de acordo com o cronograma e o orçamento estabelecido. Para isso, já existem ferramentas adequadas que garantem que o projeto seja entregue no tempo, dentro do orçamento e traz panoramas do que pode vir a acontecer, como o sistema de gerenciamento de obras.

Acompanhe o conteúdo abaixo para conhecer mais sobre o panorama do gerenciamento de obras no Brasil e a solução para seus desafios.

O que é gerenciamento de obras?

Com este panorama, o gerenciamento de obras é a definição para o processo de planejamento e coordenação das etapas em um projeto de construção. Isso envolve desde os passos iniciais até a entrega final.

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Algumas dessa etapas são:

  • Definição do cronograma;
  • Controle de custos;
  • Alocação de recursos;
  • Gestão de equipes;
  • Garantia de que todas as normas técnicas e regulatórias sejam cumpridas.

Seu objetivo principal é garantir que o projeto seja concluído de acordo com o planejado, dentro do prazo estabelecido, com a qualidade desejada e dentro do orçamento previsto. Dessa forma, é necessário uma visão abrangente, que permita antecipar riscos, resolver problemas rapidamente e estratégica para adaptar-se às mudanças que possam surgir ao longo do desenvolvimento do projeto.

O que prever nas etapas de um gerenciamento de obras

Prever as etapas de um gerenciamento de obras é ter essa visão abrangente e ter em mente que alguns desafios podem ocorrer. Listamos alguns abaixo.

O mais comum deles: atraso na entrega e orçamento no limite

Um dos desafios mais frequentes em projetos de construção é o atraso na entrega, que pode ser causado por uma série de fatores, como problemas na cadeia de suprimentos, falta de mão de obra qualificada, entre outros. 

Para isso, no gerenciamento é preciso conhecer cada um desses imprevistos estabelecendo um cronograma adequado e um orçamento de cubra os problemas que venham a aparecer.

Mudança do projeto no meio da obra

Outro desafio significativo é a mudança no escopo do projeto durante a construção. Essas alterações podem ser solicitadas pelo cliente ou necessárias devido a problemas descobertos durante a execução, fato é que podem ocorrer e exigem uma reavaliação cuidadosa do cronograma, do orçamento e dos recursos, e podem gerar atrasos e custos adicionais se não forem gerenciadas adequadamente.

Sendo assim, caso este cenário aconteça, é preciso deixar o cliente ciente que as alterações podem acarretar nas entregas. Comunicar é uma das formas de evitar atritos com o cliente e com a equipe, deixando todos cientes de cada etapa.

Acidentes

Acidentes no local de trabalho são uma preocupação constante na construção civil e existem formas de evitar por meio de Diálogos Diários de Segurança (DDS) e Mapa de Risco.

A segurança dos trabalhadores deve ser sempre uma prioridade para manter a qualidade dos serviços entregues e evitar os atrasos.

Previsões do tempo

O clima é um fator externo que pode impactar o andamento de uma obra. Condições climáticas adversas, como chuvas intensas, tempestades ou temperaturas extremas, podem atrasar o progresso das atividades, especialmente em fases críticas como a concretagem ou a escavação.

Antecipar e planejar para essas situações, com cronogramas flexíveis e estratégias de contingência, é fundamental para evitar que o tempo atrapalhe a entrega do projeto.

 

O que faz um gestor de obras?

O gestor de obras possui o papel de acompanhar o projeto de construção. Ele é responsável por coordenar todas as etapas, desde o planejamento inicial até a entrega final. 

Suas principais atribuições são:

  • Elaboração e acompanhamento do cronograma;
  • Gestão de recursos financeiros;
  • Coordenação das equipes de trabalho;
  • Garantir que o projeto seja executado de acordo com os requisitos técnicos e regulatórios;
  • Identificar e mitigar riscos;
  • Resolver conflitos que possam surgir entre as partes envolvidas;
  • Comunicação com os clientes, garantindo que suas expectativas sejam atendidas e que qualquer alteração no escopo do projeto seja devidamente gerenciada.

Essas são algumas das atividades que o gestor de obras devem cumprir. Para isso, o profissional deve ter experiência e especialização para lidar com o gerenciamento.

Como superar os desafios do gerenciamento de obras

Requer uma combinação de planejamento estratégico, comunicação eficaz e a utilização de ferramentas de gestão modernas. A implementação de metodologias ágeis também permitem uma maior flexibilidade e adaptabilidade ao longo do projeto. Isso é especialmente importante em um ambiente dinâmico como o da construção civil, onde mudanças inesperadas podem ocorrer a qualquer momento. Além disso, a capacitação contínua das equipes e a melhoria dos processos internos também são essenciais para superar os desafios do gerenciamento de obras.

Além disso, uma das principais estratégias é a utilização de um sistema de gerenciamento de obras, como o  Obrafit, que integra todas as etapas do processo de construção em uma única plataforma, facilitando o controle de prazos, custos e recursos.

Aproveitar a tecnologia é uma vantagem competitiva principalmente para o gerenciamento de obras, pois colabora para a disciplina na entrega dos projetos. Com a crescente demanda por eficiência e qualidade, sistemas como a Obrafit, que oferecem soluções integradas de gerenciamento tem ajudando construtoras, engenheiros, gestores de obras e arquitetos a superar os desafios e alcançar o sucesso em seus projetos.